您可以指定团队成员专门接

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么是 是生产计划与控制（ ）的缩写，它是组织供应链内任何类型的生产需求、进行编程并将其引导到工厂车间执行的行业领域，此外还控制其各自的执行，基本上，它是在制造工厂的整个环境中最占主导地位的区域。在谈论管理此流程的软件时，我们仍然需要强调一个有助于 团队做出决策的管理层。 整个环境除了有助于流程的组织之外，还保证了令人满意的结果、更高的质量和生。

产力，以及降低运营成本。 电子书 工业 给您的公司带来的挑战和机遇 使用权 的目标是什么？ 该计划的主要概念是，它可以适应任何类型的生产，无论公司的部门、需求类型（库存政策、确定销售订单需求、替代分析等）以及过程中使用的原 伊朗电报号码数据 材料如何。目标围绕三个主要支柱：规划、规划和控制。 规划 定义将通过生产满足的每项需求以及如何在计划范围内满足这些需求； 日程 该计划根据可用。



容量和优先级确定每个操作将使用哪些生产资源； 控制 监控和收集工厂车间的反馈，无论是生产记录、正确的原材料消耗还是干扰工厂可用产能的设备停机。通过使用 （制造执行系统）工具可以进一步增强这一点。 集成到库存控制系统、销售、采购、工程、财务和其他公司部门中，根据制造产品的 （物料清单），保证生产所需产品所需数量的材料使用。 例如，制造工厂及其各自成本中心的。