后果是严重的一方面计划中

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企可能成为问题的风险。经理和员工只是正式支持所需的变革这会导致实施变革措施时出现摩擦损失并延长项目工期。关键人员内部辞职是因为他们不认同预期目标并在这个过程中感觉自己是失败者。 的变革积极效果要么迟到甚至没有发生另一方面由于缺乏对项目的认同甚至失去重要的专有技术来源导致摩擦损失和额外成本。这给项目带来了压力甚至危及其生存。因此变革过程必须得到专业支持。

这样他们不仅可以更高效地运行而且所获得的经验也会对组织产生影响。每个参与和受影响的人都知道他们在什么情况下需要什么样的支持每个人都 电报号码数据 清楚他们的领域部门和工作团队的哪些变革措施将实现什么何时以及如何影响项目的成功。换句话说管理良好的变革项目比公司简单地顺其自然的变革项目涉及的风险更少。变革过程的管理越专业单个变革措施的投资风险就越低。考虑文化影响除了结构性因素外在设计变革流。



企程时还必须确定并考虑公司的文化学习领域。只有做到这一点各项措施的设计才能有效且有利可图。这里有一个例子作为一个大型公司项目的一部分经理们在研讨会上为自己在变革过程中扮演的角色做好了准备。它们用于分析即将发生的变化的影响并预测各个项目阶段受影响者的预期反应。这些内容对于研讨会参与者来说是可以理解的。他们还获得了专业处理各种反应的方法。事实证明这项预防工作是正确且重要的。