我在高级团队中看到的

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当你试图用不同的东西来补充它时逐步改进你正在做的事情是一个挑战。双重策略是不一致的。例如看看现在的纽约时报如果你想经营一份报纸同时将内容的开发和分发数字化那么这些都是正交策略。正是这种二元性才如此困难。格德曼近年来一些曾经著名的公司陷入了困境包括宝丽来和柯达。他们最大的错误是什么您认为这些公司为何未能保持竞争力图什曼如果我们坚持使用柯达或宝丽来他们就会陷入困境。

高层团队对该战略的看法过于狭隘。他们被惯性流程人员文化指标和措施压垮了。他们被短期的结果压垮了。第二点当他们尝试数字成像时就像柯达和宝丽莱那样他们试图推动现有的组织执行不 瑞典 WhatsApp 号码数据 续的创新。第二个错误是没有将未来与过去分开。我们发现的最大问题是领导者和他或她的团队很难处理这个悖论。开发或探索都很容易。最大错误是他们无法处理矛盾因此他们默认了其中之一。他们面临的最大问题是回答我们是谁我们做什么高层领导通常不会关注这个身份问题。





他们对世界上正在发生的事情视而不见。高度惯性的组织将创新编码为要么不重要要么会消失要么与我们现在正在做的事情基本相同。波尔公司能够从木桶公司转变为玻璃罐公司再转变为金属罐公司再转变为塑料瓶公司。多年来该组织一直团结在一起的原因是其作为世界上最伟大的集装箱组织的首要身份。